De kernvraag die alles bepaalt

Bij DX-Solutions starten we altijd met dezelfde, eenvoudige maar cruciale vraag:

Is dit jouw kernactiviteit?

• Biedt het een uniek concurrentievoordeel?

• Verandert het hoe je waarde levert aan je klant?

• Is het bepalend voor je marktpositie?

Is het antwoord ja? Dan bouw je.

Zo niet, dan koop je of combineer je bestaande oplossingen op een slimme manier.

De voordelen en valkuilen van bouwen

Voordelen

• Maximale controle en flexibiliteit

• Onafhankelijk van de roadmap van leveranciers

• Sterk concurrentieel voordeel als digitale processen bepalend zijn voor klantbeleving of efficiëntie

Valkuilen

• Vraagt een sterk team en duidelijke scope

• Kost tijd, budget en blijvende opvolging

• Risico op vertraging en technische schuld als de basis ontbreekt

De kracht van kopen (of combineren)

Voor generieke noden denk aan CRM, boekhouding, marketingtools bestaan krachtige, bewezen oplossingen.

Waarom het wiel heruitvinden?

De sleutel is integratie: kies technologie die zich naadloos laat inpassen, je data bij jou houdt en geen silo wordt.

Zo behoud je wendbaarheid en vermijd je vendor lock-in.

Hoe wij het aanpakken bij DX-Solutions

Soms ontwikkelen we samen met klanten unieke platformen die niet op de markt bestaan.

Even vaak challengen we plannen als bouwen niet de juiste keuze is.

We zoeken dan naar een slimme mix: bestaande oplossingen aangevuld met eigen microservices, middleware of integratielagen.

Het gaat dus niet over bouwen of kopen, maar over technologie die jouw strategie ondersteunt.

DX-Solutions – Reclaim your IT freedom.

Bouwen om te bouwen is tijdverlies.

Kopen om te kopen is risicovol.

De echte kunst is weten waar je bouwt, wat je koopt en hoe je beide laat samenwerken.

— DX-Solutions

Concreet voorbeeld: van kant-en-klare SaaS naar strategische mix

Een West-Vlaamse e-commerce­speler kwam bij ons met een probleem.

Ze hadden een all-in-one SaaS-pakket gekocht voor orderverwerking en voorraadbeheer. Dat leek snel en eenvoudig, maar na een jaar liepen ze tegen hun limieten: de integratie met hun ERP bleef fragiel, rapportering kon niet aangepast worden en elke kleine aanpassing hing af van de roadmap van de leverancier.

Samen met DX-Solutions maakten ze een nieuw plan:

• Kernfunctionaliteit (orderflows & pricing): volledig op maat gebouwd als microservices, omdat dat hun unieke concurrentievoordeel vormde.

• Generieke functies (facturatie, e-mailcampagnes): behouden via bestaande cloudoplossingen.

• Integratie & data: eigen middleware om alles vlot te koppelen.

Resultaat: geen vendor lock-in, betere rapportering en een veel kortere time-to-market voor nieuwe features.